szervező MÉRNÖKÖK BME (1976-1996)


Industrial Ingineering

szervező MÉRNÖKÖK

 BME (1976-1996)


LEVELEK:

Fent: Ipar - hálózat

Balra (Téglalapok): 

  1. Menedzsment Informatika

  2. K+F+I

  3. Mesterséges Intelligencia

  4. Rendszer- és Gazdaságtan

  5. Rendszerelemzés és optimumkeresés

Jobbra ((levelek):

  1. Szervezés

  2. Vállalkozásfejlesztés

  3. Oktatásfejlesztés

  4. Tudásmenedzsment

  5. Projektmenedzsment

Ajánlás

SÓLYOM LÁSZLÓ: Az Iskolateremtők

MOTTÓ

ELŐSZÓ

BEVEZETÉS: A SZERVEZŐ MÉRNÖK ÉS AZ INNOVATÍV SZERVEZÉSI IRÁNYZAT


IN MEMORIAM FARKAS ANDRÁS


  • Kell ott fenn egy Tanszék! 

  • A Ladóiskola tagjaként

  • Gáspár Péter Pál: Barátom, András!

  • Henczi Lajos:


1. Fejezet. AZ ISKOLATEREMTŐK


BAY ZOLTÁN


  • Holdradar a Tungsram gyár épületén

  • Fénnyel szőtt halhatatlanság


SIMONYI KÁROLY


  • Bayné Herczegh Júlia: „Nem fogok elmenni, maradni fogok“

  • Kálmán J. Gábor: Érték és Mérték

  • Csurgay Árpád: Simonyi Károly életműve megőrzendő, az európai ifjúság jeles öröksége


LADÓ LÁSZLÓ


  • Koltai Tamás: A ”Ladótanszék”

  • Sugár Karolina: Vezérigazgató képzés? 

  • Havass Miklós: Az Egész 

  • Henczi Lajos: Magvető, aki százszoros termést hozott

  • Nahlik Gábor: Ladó László professzor úr 30 évre látott előre


KINDLER JÓZSEF


  • Kádár Katalin: Beszélgetés professzor úrral

  • Papp Ottó: Egy iskolateremtő, bátor ember

  • Zoltayné Paprika Zita: Mindnyájan Kindler József köpönyegéből bújtunk elő


2. Fejezet. A MAGYAR SZERVEZÉSTUDOMÁNYI ISKOLA  (MSZI)


  • Magyari Beck István: Az MSZI


  • Ladó László az iskola egyik központi alakja 

  • Kindler József helye az MSZI-ben


  • Vecsenyi János: Szabó László

  • Szintay István: Susánszky János 

  • Baross Szabolcs: Az MSZI alapítóatyákkal


3. Fejezet. AZ IPARI ÜZEMGAZDASÁGTAN TANSZÉK (1953-1986)


  • A tanszék

  • Harsányi István tanszékvezető (előzmények)

  • Fáth János a tanszék alapító

  • Ladó László az iskolateremtő

  • Kindler József a kutató-fejlesztő

  • Kocsis József: Új csapat, új irányzatok a BME Ipari Üzemgazdaságtan Tanszékén az 1960-as években

  • Kocsis József a folyamatok tudósa


4. Fejezet: A képzési innováció: A SZERVEZŐ MÉRNÖKKÉPZÉS


  • A tanszéki múlt, a 70-es évek

  • A rövid történet

  • A szervező Mérnök (Industrial Engineering)

  • A jövő: az iskolateremtő HÁLÓZAT

  • A vezető (Leader)

  • A vezető (Leader) versus menedzser és a menedzsment (Leadership)

  • A Mesterséges Intelligencia


5. Fejezet.  A TUDÁSKÖZÖSSÉG

A jövő a könyvborítón (Mesterséges Intelligencia)

Nemeslaki András: ZÁRÓ GONDOLATOK

FÜGGELÉK

A TUDÁSKÖZÖSSÉG tagjai titulusaikkal

Köszönetnyilvánítás

Fotók jegyzéke

QR KÓDOK jegyzéke

Lábjegyzetek

TARTALOMJEGYZÉK

A könyv hátoldalán:



Dr. Szabó László (1919-1990)

 a Magyar Szervezéstudományi Iskola (MSZI) 

alapítója, iskolateremtő


Az EU Bizottság a Digitális Európa Program keretében 2019-ben elindította az Európai Digitális Innovációs Központok (European Digital Innovation Hubs-EDIH) létrehozását támogató pályázati programját, melynek célja az európai digitális átalakulás elősegítése, különös tekintettel a vállalkozások digitális készségeinek fejlesztésére. Ezen a  gyakorlótéren az MSZI kompetenciái a felsőoktatásban az INNOVÁCIÓ FOLYAMATÁBAN megszerezhetők, főként a duális képzés keretében. AZ INNOVÁCIÓS ÖKOSZISZTÉMA komplex rendszer, amelynek a létrehozása hatékonyan és eredményesen INNOTEAMEKBEN, a Mesterséges Intelligencia alkalmazásával eredményes. Az MSZI erőterében és tudásközösségében a szervező mérnöki munka összetevői:


  1. Elkötelezettség a kitűzött cél elérésében, a részvétel elvének gyakorlata

  2. A tudás és kultúra harmóniája, a hiteles jelenlét és kisugárzás, képviselet a tudományban és a praxisban

  3. Újra való fogékonyság, alkotáslélektani módszerek alkalmazásával

  4. Gyakorlatorientáltság. Realista empatikus életszemlélet, nyitottság, együttműködésre építő projekt gyakorlat

  5. Multidiszciplináris és komplex problémaközelítés

  6. Rendszerben gondolkodás, a rész és egész összefüggéseinek feltárásán alapuló valóság megismerése, a változtatási lehetőségek feltárása, elemzése, többtényezős döntés

  7. Eredményes együtmüködés az iskolateremtők között

  8. Új módszertanok létrehozása, bevált eljárások applikálása, kidolgozása és alkalmazása, oktatása, tananyagfejlesztés

  9. Eredmény, hatékonyság és a gyűrűző hatások együttes, komplex gondolkodásra építő folyamatok és rendszerek létrehozása, működtetése

  10. Innovációs- és team munka alkotó folyamattá való szervezése


Tervezzük a K+F+I eredményekről “szervező MÉRNÖKÖK” c. könyvsorozatban beszámolni.  QR KÓD: szervező MÉRNÖKÖK: http://szervezomernokok.blogspot.com







Megjegyzések

Népszerű bejegyzések ezen a blogon

QR KÓDOK

MIAIskolában

MEGVAN A KÖNYV